“Não podemos distrair nossa saída da dor, da solidão ou do medo. Não podemos permanecer no limite de nossas emoções e esperar alguma vez nos recuperar. Nosso trauma requer tempo para reflexão e cura, assim como uma ferida física, e no mundo obcecado pelo trabalho de hoje temos pouco espaço para isso. A 'ruptura' nos leva a considerar como priorizamos a produtividade ao invés do crescimento como ser humano”, escreve Christopher Parker, em artigo publicado por America, 09-09-2022. A tradução é de Wagner Fernandes de Azevedo.

Eis o artigo.

A palavra “liminar” assumiu um significado muito particular para muitas pessoas no Twitter. Um espaço liminar (liminal space) é um termo para uma sala de espera vazia, um corredor excessivamente longo ou uma escada vazia: algum lugar misterioso com características indescritíveis e sem ocupantes. Os usuários do Twitter concordam que algo sobre esses pontos é sobrenatural e enervante. Contas inteiras são dedicadas a encontrar e compartilhar espaços liminares.

Claro, liminar realmente significa apenas transitório, o estado não ancorado entre onde estávamos e onde estaremos. A liminaridade só é assustadora quando consideramos estar apanhados ali, incapazes de avançar ou retornar à nossa origem.

A maior parte da série “Ruptura” (“Severance”, em inglês), da Apple TV+, indicada ao Emmy, se passa em um mundo liminar. A série segue quatro colegas de trabalho, trabalhando das 9h às 17h em um leviatã corporativo chamado Lumon Industries, vagando por uma teia de escritórios e corredores brancos vazios e imaculados iluminados por lâmpadas fluorescentes. Cada detalhe de sua construção, o piso laminado e as cadeiras giratórias suavemente desgastadas, evocam o mesmo desconforto que, digamos, um campo de minigolfe abandonado.

Os personagens de “Ruptura” também estão presos em vidas liminares. Os protagonistas concordaram com um implante cirúrgico em seus cérebros que bloqueia suas memórias de trabalho durante o tempo livre e vice-versa. Com efeito, são duas pessoas que vivem em um só corpo: uma que não sabe o que faz da vida e outra que nasceu no escritório e nunca mais sairá.

O diretor da série, Ben Stiller, (sim, esse Ben Stiller) começa com uma premissa direta que pode não parecer tão ruim para a maioria de nós. Quem não passou um dia de trabalho olhando para o relógio e desejando que pudéssemos avançar até o fim? Desligar nossos cérebros? Ao longo dos primeiros episódios, porém, o programa faz um excelente trabalho ao demonstrar as implicações alucinantes e insidiosas da cirurgia de separação.

Por exemplo, Britt Lower interpreta Helly, uma nova funcionária que está justificadamente assustada quando acorda no escritório sem memórias. Ela pede para sair. Seu supervisor Mark, interpretado por Adam Scott, a leva até uma saída. Ela abre a porta, sai e de repente se encontra de volta ao corredor com Mark. Quando ela exige saber por que a Lumon a está detendo, Mark a informa que ela de fato saiu e se foi por alguns minutos.

Sua personalidade “fora do trabalho”, sua “outie”, escolheu voltar, então da perspectiva da “personalidade do trabalho” (“innie”) de Helly, é como se ela nunca tivesse ido embora. Ao decorrer da série, podemos ver a conversa que seu “outie” teve, mas naquele momento, experimentamos o lapso de tempo do jeito que ela faz.

Esta é a característica mais intrigante e original de “Ruptura”: as personalidades do trabalho podem deixar o emprego a qualquer momento – mas apenas se seus “outies” aprovarem. Sem memórias das experiências de seus “innies”, o “outie” médio não tem motivos para aprovar um pedido de demissão. E para o “innie”, terminar o trabalho significaria sua morte como um ser senciente.

A série faz críticas as empresas estadunidenses sem rosto, para quem os trabalhadores são engrenagens intercambiáveis e a saúde mental precária é o dano colateral da produtividade. Mais intrigante, apresenta questões filosóficas sobre o papel que nosso trauma desempenha em nossas personalidades.

Mark sofre o procedimento de rescisão depois de perder sua esposa em um acidente de carro, na esperança de esquecer sua dor interior por apenas algumas horas por dia. O arranjo inicialmente funciona da maneira que ele esperava. Sua personalidade de trabalho é feliz no escritório, e seu “outie” se consola sabendo que parte de si mesmo pode viver felizmente ignorante por parte do dia.

No entanto, o efeito, como vemos ao longo da primeira temporada, é o que o “outie” Mark está preso assim como seu “innie”. Ele sabe que existe uma versão dele que não sente a dor da morte de sua esposa, e esse fato o impede de iniciar o doloroso processo de cura. Em vez de tentar seguir em frente, ele bebe e espera voltar ao trabalho. Todas as noites parecem iguais.

À medida que o “outie” Mark se pergunta cada vez mais sobre seu trabalho na Lumon, e com a ajuda de outros personagens descobre pistas desconexas de sua ocupação, ele encontra alguma estabilidade em sua vida pessoal também. As datas vão melhor, e ele bebe menos. Ele começa a se afastar da complacência que o dominava. Embora sua trajetória não seja reta, ao longo da temporada ele supera muito da inércia que tinha quando o conhecemos.

Para mim, tudo isso se soma a uma declaração bastante profunda sobre como os seres humanos processam o trauma. Quando as coisas ruins da vida vêm para nós, podemos tentar controlá-las com o trabalho (ou exercício, ou dieta, ou quaisquer soluções a que recorremos). Há uma expectativa de que pessoas fortes e autossuficientes possam lidar com seus problemas em seu próprio tempo. Eles avançam em solidão estóica e continuam vivendo suas vidas. Temos uma reverência silenciosa por aqueles que conseguem manter sua turbulência pessoal e produtividade no trabalho separadas.

Mas não podemos distrair nossa saída da dor, da solidão ou do medo. Não podemos permanecer no limite de nossas emoções e esperar alguma vez nos recuperar. Nosso trauma requer tempo para reflexão e cura, assim como uma ferida física, e no mundo obcecado pelo trabalho de hoje temos pouco espaço para isso. A “ruptura” nos leva a considerar como priorizamos a produtividade em vez do crescimento como ser humano.

À medida que os trabalhos remotos liberam as pessoas de seus cubículos, o cenário corporativo de “Ruptura” pode começar a desaparecer da memória cultural. O novo desafio liminar que muitos de nós encontramos durante a pandemia é definir os limites do horário de trabalho quando nossos quartos funcionam como escritórios.

Trabalhar de qualquer lugar significa que todo lugar é nosso local de trabalho? Podemos reservar um tempo para nossas emoções e nosso crescimento se nunca deixarmos fisicamente o espaço destinado ao trabalho? Descobri que esse equilíbrio é um desafio para mim nos últimos dois anos. Suspeito que as perguntas do programa sobre nosso relacionamento com nossos empregos se tornarão ainda mais relevantes.

Leia mais

• Reformas levam a retrocessos e promoverão a “quebra” dos trabalhadores. Entrevista especial com Álvaro Roberto Crespo Merlo
• Está em poder das empresas reduzir jornada e melhorar saúde e produtividade dos trabalhadores
• O discurso sobre estresse que esconde a emergência de produtividade. Entrevista especial com Bruna Bakker
• “Não podemos mais ignorar o debate sobre a redução da jornada de trabalho porque funciona para muitas empresas”. Entrevista com Pedro Gomes
• Uma folga por semana, proibição de descansar e jornadas de até quatorze horas: a vida dos trabalhadores de fast food na cidade de SP
• Por que precisamos de uma nova teologia do trabalho
• Semana de quatro dias de trabalho pode reduzir emissões de carbono em 20%, diz ativista
• Como fins de semana de três dias podem ajudar a salvar o mundo
• Como jornadas de trabalho menores podem salvar o mundo
• O declínio do Trabalho e a semana de 4 dias
• Japão propõe semana de quatro dias para melhor equilíbrio vida-trabalho
• A Europa sente-se tentada pela semana de quatro dias
• Depois da pandemia, a semana de quatro dias
• Uma semana de trabalho de quatro dias poderia melhorar a saúde mental das pessoas