18 Julho 2025
A mulher que nos escreveu esta semana reclama de discriminação de gênero. A psicóloga responde: "Sua mudança para outro time não é uma solução; é a remoção de um problema".
A reportagem é de Sarah Barberis, publicada por La Repubblica, 17-07-2025.
Uma em cada duas mulheres na Europa sofre assédio no trabalho. Mesmo na Holanda, um país estereotipicamente considerado progressista, 43% relatam pelo menos um caso de discriminação de gênero. Natalia, uma expatriada italiana e leitora em destaque desta semana, compartilha o que significa lidar com a exclusão, a ansiedade e a maternidade em um contexto que deveria ser progressista.
Bom dia!
Li a resposta da psicóloga Silvia Gazzotti ao depoimento de Giuseppina: "Denunciei, mas perdi. Não posso voltar a trabalhar com medo de mais assédio."
Embora trabalhasse na Holanda, também sofri discriminação no trabalho. Fui excluída de projetos, reuniões, e-mails e conferências pelo meu antigo gerente. Aos poucos, minha autoaversão cresceu e cheguei a um estado grave de depressão. Chorava antes de ir trabalhar, não conseguia dormir, tinha ataques de pânico — às vezes culminando em uma corrida para buscar remédios; não conseguia entender bem o que estava acontecendo comigo. Comecei a fazer psicoterapia.
Depois de alguns meses de impaciência, meu parceiro e eu decidimos nos concentrar em nossas vidas privadas e tivemos um filho. Ter vivenciado a maternidade durante esse período me fez perceber que, embora o trabalho seja importante para nós, expatriados longe da Itália, não é tudo, especialmente para uma mulher.
Ao retornar da licença-maternidade, me vi transferida para outra equipe e, quando percebi que ele não era mais meu gerente, mas sim promovido a gerente de uma equipe maior e mais sênior, graças apenas ao meu trabalho, que ele sempre subestimou, fui relatar o assunto ao RH.
O RH me permitiu mudar para outro escritório e me designou para projetos o mais longe possível dele; não posso dizer que eles acreditaram em mim, mas acreditaram nas consequências visíveis do meu status quando eu tinha que interagir com ele, falar sobre ele, etc. E durante os meses que passei trabalhando com uma nova equipe (todas mulheres) em diferentes projetos, embora com muita, muita dificuldade, recuperei a confiança em meus conhecimentos e habilidades, recuperei a autoestima e a autoconfiança, mas acima de tudo, entendi que a pessoa não faz a empresa, que haverá maçãs podres em todos os lugares e talvez até mesmo essas maçãs podres nos ajudem a aprender algo sobre nós mesmos e, no final, essas situações devem ser tratadas como experiências.
Agora, ir trabalhar é sustentável e, embora, quando mudei de escritório, meus antigos colegas pensassem que eu estava de licença médica, o que gerou fofocas sem fim, ainda estou aqui. Tenho orgulho de ter relatado isso, mas digo isso um ano depois, após a terapia, urticária causada pelo estresse, um filho pequeno em casa, a solidão de não poder discutir o assunto com os colegas, a frustração de vê-lo promovido. Falei porque não tinha nada a perder, não me importava mais com as consequências, mas, acima de tudo, fiz isso pelo meu filho.
- Natália
Prezada, obrigada por escrever. Mesmo em contextos comercializados como avançados — Holanda, Norte da Europa — nos deparamos com a mesma dinâmica: o mundo inteiro é igual ou você encontrou o caso holandês único? Apesar das políticas, das condições teoricamente melhores, apesar de uma cultura aparentemente mais avançada, quando se trata de respeito, direitos e ética no trabalho, nos encontramos exatamente nas mesmas situações.
Enquanto isso, você escolheu ter um filho. Porque a vida é uma só e nunca para: quando falamos de mulheres e trabalho, o que nunca é considerado é a sobreposição entre os ciclos de vida pessoal e organizacional. Usamos o termo "experiência do funcionário" para definir os ciclos de vida organizacionais: é a experiência que as pessoas têm dentro de uma organização, da perspectiva da empresa, desde a fase de atração/contratação até a saída, passando pelo crescimento, mudança e responsabilidade. Mas as perspectivas mais inadequadas carecem de um ponto: como conciliar isso com os ciclos de vida das pessoas? O que acontece na realidade delas, em paralelo? Particularmente para as mulheres: o ciclo menstrual (para o qual países como a Espanha introduziram recentemente uma licença específica), licença-maternidade, cuidados com filhos, avós e netos, menopausa e cuidados com familiares doentes. Essas são fases fisiológicas que impactam significativamente o trabalho e a disponibilidade: no sul da Europa e em outros lugares, essas dimensões são de responsabilidade das mulheres.
Enquanto tudo isso acontece conosco, mulheres, os homens geralmente permanecem mais estáveis em suas posições; estão sempre disponíveis, desde que tenham alguém para cuidar deles em casa. Embora existam formalmente ferramentas como a licença-paternidade, sabemos que elas ainda não são significativas, especialmente na Itália, onde a cultura ainda é verdadeiramente retrógrada.
Embora eu respeite muitos dos meus colegas de recursos humanos, sejamos realistas: aqueles que trabalham em recursos humanos muitas vezes são humanos apenas no título, porque não há treinamento específico em relações humanas, não há discussão sobre ética ou gestão de comunidade, e ainda temos um legado industrial militarista, então mesmo aqueles que querem não têm coragem de ter um confronto direto com figuras seniores, que estão focadas apenas nos negócios, como se as pessoas não fossem as que fazem negócios. Quanta ignorância.
Sua mudança para outra equipe não é uma solução. É uma maneira de remover o problema, não resolvê-lo. Ao relatar, você fez algo muito importante, e estou feliz que você tenha encontrado um novo tópico e projetos que o ajudaram a voltar aos trilhos. Mas os contextos profissionais não deveriam funcionar dessa maneira, porque a cultura organizacional determina o bem-estar ou o desconforto.
Um gestor precisa ser treinado nesses tópicos. Não sou eu quem diz isso. As escolas de negócios internacionais mais respeitadas dizem isso. Em Stanford, por exemplo, esses tópicos são parte integrante dos programas de gestão. Seu ex-chefe foi promovido? Ótimo. Mas antes de assumir uma equipe maior, seria melhor se ele voltasse a estudar. Porque certas responsabilidades precisam ser tratadas com habilidade, não com hábitos tóxicos.
Hoje, aos 48 anos, meu trabalho é ajudar as pessoas a manterem seus planos de vida abertos, mantendo o máximo alinhamento com seu propósito. Vinte anos atrás, eu teria dito a você: faça guerra. Hoje, eu digo a você: reflita sobre o fato de que o que você vivenciou não é normal. A vida é uma só. E essa miséria não é um passo obrigatório, nem mesmo na Holanda, onde não há sequer a desculpa de uma subcultura retrógrada na gestão de pessoas. O trabalho nunca é a coisa mais importante. Nem para as mulheres, nem para os homens. A vida é composta de muitas dimensões: trabalho, é claro, mas também saúde, família, amor, amizade e diversão. Acho que os holandeses sabem disso. E se esqueceram, me liguem e terei prazer em explicar.
- Francesca Parviero
